Maitriser La Chaine D'approvisionnement | ICS Management de Transition

ICS PS Blanc fond transparent_edited.png

MANAGEMENT DE TRANSITION

MAITRISE DE LA CHAINE D'APPROVISIONNEMENT

DES PROFESSIONNELS AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT

ICS Management de Transition, Stratégie Globale de Développement d'Entreprise

EXPERTISE

N O T R E E X P E R T I S E

GESTION GLOBALE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Sélection des fournisseurs et prestataires

Achats, Inspections, Contrôle Qualité

Sélections des solutions de Logistique et de Transport

Coordination Globale

SOLUTIONS CLES EN MAIN

Analyse / Négociations / Management dans le cadre de Fusions / Acquisitions

Management de Transition

Pré-conception, Etudes de faisabilité, Analyse de Risques

Sélection des technologies, dimensionnement des équipements

Suivi et supervision des opérations, pérennisation de l'outil industriel, solutions de maintenance

Energie, Pétrole & Gaz, Mines

Logistique et Transport

N O S S E C T E U R S D' A C T I V I T E S

Agriculture et Agro-industrie

Notre Valeur Ajoutée

Le groupe ICS propose aux industriels, une offre globale en stratégie de développement, de services d’achats, de conseils techniques et de conception de solutions logistiques, afin de réussir toutes les étapes d’un projet. De l’étude de faisabilité, la sélection des technologies et des fournisseurs pour la livraison d’infrastructures clé en main, à l'analyse et la négociation d'opportunités de fusion/acquisition y compris le management pendant la phase d'intégration, ICS est un guichet unique qui rassemble les multiples compétences de Management et de la Chaine d’Approvisionnement pour vous apporter toute l'expertise et les ressources nécessaires à la réussite de vos projets.

Quelques exemples de Projets :

France / International : Analyse, Négociations de rachat de 21 sociétés d'un groupe international, pour la constitution d'un nouvel acteur logistique international pour le compte d'un groupe client. Cette mission s'est étendue au Management de la nouvelle entité, création de nouvelles filiales (850 employés dans 18 pays) jusqu'à son intégration complète dans le groupe client.
Suriname, Etude de reprise et de rénovation d’une raffinerie d’Alumine (ex Alcoa), réalisation de voies de transports, et infrastrtures minières (bauxite)
Niger, Abattoir Ovin, Caprins, Bovins. Etude de faisabilité, Conception, Assistance au financement, Négociation du contrat de Concession avec le ministère de l’Agriculture et de l’Elevage.
Niger, sélection et dimensionnement de matériels de transport routiers et désertiques, pour la constitution d'une flotte de camions, de semi-remorques et de portes engins, incluant un atelier de maintenance.
Congo, sélection et dimensionnement de matériels agricoles pour la constitution d’une flotte de tracteurs et de moissonneuses.
Guinée, sélection et dimensionnement de matériels agricoles pour la constitution d’une flotte de tracteurs et de moissonneuses.
Cameroun, Conception globale d’une usine de transformation de fèves de cacao.
Cameroun, Analyse des méthodes de récolte et de préparation des fèves de cacao, développement de solutions de modernisation et de fiabilisation de la qualité des produits finis.
Macédoine, Conception globale d’une usine de production de champignons de Paris.